装备六西格玛科学方法论，追求质量零缺陷！

8月23日，在公司领导的大力支持和指导下，beat365亚洲官方网站[官方入口]（简称“beat365亚洲官方网站”）首届六西格玛改进大会在佛山总部顺利召开，宁德时代新能源科技股份有限公司质量代表姚海彬经理、君和创新企业管理咨询有限公司（简称“君和创新”）资深顾问，君和创新六西格玛黑带讲师、beat365亚洲官方网站质量管理中心总监员亮亮、人力资源部总监仇健申、佛山基地助理总监王英男，以及70多名来自beat365各部门的六西格玛学员参加了启动大会。

启动大会上，君和创新资深顾问详细介绍了beat365亚洲官方网站六西格玛项目整体推进方案与计划、实施流程和方法。他强调：“六西格玛管理推进分为导入期、加速期、成长期、成熟期四个阶段，beat365目前处于导入期，要以人为本，以人才培养为中心，以经济效益为主线，实施培训+辅导+指导的‘1+1+1’模式，改进成果要标准化、可视化、稳定化”。

母公司质量代表姚海彬经理鼓励beat365亚洲官方网站所有六西格玛学员要全力以赴地学习、构建系统性的科学工程思维和方法论武装自己，实现自我价值，与公司共同成长。

启动大会结束后，君和创新的黑带讲师对学员们进行了两天的六西格玛DMAIC方法论（界定、测量、分析、改进、控制）中D（界定）和M（测量）的理论讲解与实操培训，学员们受益匪浅，对课程的评价很高。而通过实施六西格玛管理，有利于企业进一步降低质量成本，提升工作效率和经营绩效；加快业务与流程改进速度；造就学习型组织，改善员工精神面貌；提升公司文化；提高顾客满意度，获得持续成功。

beat365亚洲官方网站质量管理中心员亮亮总监表示，六西格玛管理和方法论，并非远离人间烟火，复杂晦涩，只适合跨国大公司的高端奢侈品，它是工具盒、工程思维和方法论，接近了就能看到它朴实与实用的一面，理解了就能应用到日常工作与客户平等对话。通过六西格玛改进项目的不断实践，beat365亚洲官方网站将会以全新的管理，打造一支六西格玛管理的专业人才梯队，构建学习型组织，为实现beat365战略夯实基础。